Lernen Sie Steve Jobs dank des Mannes hinter seinen Präsentationen besser kennen

Eine neue Reihe von Anekdoten über Steve Jobs, die bis vor nicht allzu langer Zeit geheim waren.

Wayne Goodrich. Dieser Name kommt Ihnen wahrscheinlich nicht bekannt vor, aber er ist jemand, der die Präsentation von Geräten, die wir heute alle kennen, wie dem iPhone oder dem iPad, stark beeinflusst hat. Er war einer von denenDie vertrauenswürdigen Männer von Steve Jobsund er war für die Keynotes verantwortlich, in denen das Genie seine ganze Kraft zum Ausdruck brachte.

Wayne und Jobs arbeiteten 20 Jahre lang,von Next über Apple bis hin zu Pixar. Während dieser Zeit half er bei der Produktion der meisten Präsentationen und Reden, die Steve in dieser Zeit hielt. vor ein paar Jahrenbeantwortete Chris MacAskills Fragen, und ich denke, es gibt viele interessante Dinge.

Eine maßgebliche Stimme spricht über Jobs und Apple-Keynotes

Wayne Goodrich arbeitete mit Steve Jobs bei Next zusammen und half ihmProduzieren Sie Keynotes für kleine Unternehmen. Nach der Übernahme durch Apple wurde er jedoch entlassen.

"Als NeXT aufhörte, Hardware herzustellen, haben sie mich gefeuert. Eine Woche später rief mich Steve an und begann zu sagen: „Okay, Wayne, wir müssen …“ Ich unterbrach ihn: „Was meinst du damit, wir brauchen? Du hast mich gefeuert.“ Er sagte „oh“ und legte dann auf".

"Acht Monate später sagte mein Bruder, der immer noch im Kundendienst arbeitete: „Steve möchte, dass du anrufst. Er wird dich nicht anrufen, aber du solltest ihn anrufen.“ Das Ergebnis dieses Gesprächs führte dazu, dass ich fast zwei Jahrzehnte lang direkt mit Steve an allen seinen großen Präsentationen bei Pixar und Apple zusammenarbeitete.".

Der Einfluss von Pixar

Steve Jobs war der Besitzer von Pixarin seinen Anfängen und ein Schlüsselelement in den Präsentationen des Unternehmens. Zwar waren sie nicht so spektakulär oder wichtig wie die von Apple, aber sie dienten Wayne und Jobs als Ausbildung.

"Wenn Sie sich die frühen Erzählungen in Steves Präsentationen bei NeXT ansehen, können Sie erkennen, welchen Einfluss unsere Erfahrungen bei Pixar im Laufe der Zeit auf das Geschichtenerzählen hatten, was zu Ereignissen wie der Einführung des iPhones führte".

"Was nur wenige Leute bemerken, ist, dass es, wie bei Pixar-Filmen, über die gesamten 90 Minuten hinweg ein Farbschema und einen emotionalen Anstieg gibt. Und ja, es gibt Helden und Bösewichte, Actionsequenzen, Humor und Wendungen in der Handlung. Man muss aufpassen, dass man das Publikum nicht zermürbt. Sie müssen das Gebäude bis zum Höhepunkt verwalten. Steve verstand das besser als jeder andere.".

Die Präsentation des iPhone

Steve hat bei vielen Gelegenheiten viel an Präsentationen gearbeitetbis zu 3 Monate vor der Veranstaltung. Wayne verrät, dass sie in den Apple-Büros arbeiteten, nach Hause gingen und oft bis in die frühen Morgenstunden an Präsentationen arbeiteten.

In diesem Sinne hat Goodrich eineAnekdote, die wir bei der ersten Präsentation des iPhone gesehen habenund in die viel Mühe investiert wurde, so dass es im Rahmen der gesamten Veranstaltung kaum gewürdigt wurde.

"Mit dem iPhone wollten wir zeigen, dass sich das Foto automatisch auch dreht, wenn Sie Ihr Telefon in den Querformatmodus drehen. Aber wir wollten kein Video des tatsächlichen iPhones, das Steve in der Hand hielt. Das hätte es auf der großen Leinwand instabil gemacht und störende Reflexionen verursacht".

"Also zeigten wir ein Bild eines iPhones, ähnlich wie bei Keynote-Folien, und projizierten Steves iPhone-Bildschirm genau an der richtigen Position auf das große Bild. Der Trick bestand darin, dass, als Steve das iPhone in den Querformatmodus drehte, auch das iPhone-Bild mit dem eingefügten Video synchron gedreht wurde. Aber wie machen wir das?"

Jetzt mag es einfach erscheinen, aberZu dieser Zeit waren solche Übergänge nicht einfachund vor allem verschwendete niemand Zeit damit. Aber Jobs wollte, dass alles perfekt war, und glücklicherweise fand einer der brillanten Ingenieure von Apple nach einem Monat Arbeit heraus, wie das geht. Für die Öffentlichkeit schien es natürlich und niemand dachte darüber nach, wie es entstanden ist.

"Als Steve das zum ersten Mal sah, wusste er, dass es magisch sein würde und live gezeigt werden musste. Er drehte es in seiner Demo mehrmals hin und her und niemand hinterfragte, was sie sahen, weil es genau so angezeigt wurde, wie es sollte.".

Mehrmals gefeuert

ErJobs‘ Charakter war mit sensiblen Menschen nicht vereinbarDas wissen wir sehr gut. Wenn ihm etwas nicht gefiel, sagte er es direkt und abrupt, und nur wenige seiner Mitarbeiter wurden nicht irgendwann „gefeuert“.

"Gott weiß, wie oft ich angeschrien und gefeuert wurde, aber es hat nie geholfen. Eigentlich wollte ich nie gehen, also habe ich es auch nicht getan".

"Eines Nachmittags sagte er zu mir: „Verdammt, Wayne. Ich möchte, dass du jetzt nach Hause gehst und mir sagst, warum ich dich morgen nicht feuern sollte.“ Also ging ich an diesem Abend nach Hause und arbeitete wahrscheinlich an 15 oder 16 Versionen einer E-Mail, um alles zu erklären. Aber dann beschloss ich zu sagen: „Steve, du weißt, wie ich mich fühle, aber du bist der Boss. Du sagst mir morgen, ob ich gefeuert werde oder nicht.“ Ich habe nie wieder ein Wort darüber gehört".

Goodrich versichert dasDie Zusammenarbeit mit Jobs war nicht einfach, aber der Mythos, dass Steve Jobs allen gegenüber hart und unhöflich sei, stammt von Leuten, die nicht wussten, wie man mit ihm zusammenarbeitet.

"Die Mythologie von ihm stammt hauptsächlich von Personen, die in seiner Umgebung nicht überlebt haben. Die Leute, die sich ihm näherten, kannten die Regeln, sie wussten, wie man mit ihm zusammenarbeitet, sie kannten seine Kernwünsche und wussten, was er erreichen wollte. Sie hatten nie ein Problem damit".

"Er war ein komplexer Mensch, aber er wollte immer das Beste in jedem. Letztendlich war er sehr liebevoll. Er hatte eine eigene Beziehung zu meiner Tochter, seit sie 4 Jahre alt war, und ließ sie zu Proben und Veranstaltungen kommen. Er fragte sogar ein paar Mal nach seiner Meinung, als das Team sich nicht entscheiden konnte, welche Grafiken verwendet werden sollten.".

Maximale Nachfrage nach Arbeitsplätzen

DerSteves Anspruch war immer maximal, es spielt keine Rolle, dass etwas nicht bemerkt oder gesehen wird, wenn er wusste, dass es nicht funktionierte oder nicht richtig dargestellt wurde, war es schon schlecht. Wayne erzählt uns ein Beispiel, das bei der Präsentation des ersten iMac, der farbigen, stattfand.

Offenbar wollten sieComputer tauchten hinter dem Bildschirm aufund sie werden auf verschiedenen Sockeln stehen. Nur eine Woche vor der Veranstaltung gelang es ihnen jedoch immer noch nicht, sie zu synchronisieren und die Bewegung reibungslos zu gestalten. Jetzt ist es einfach, da dies von einem Computer erledigt wird, aber damals war alles völlig mechanisch.

JedochSie haben es geschafft, dass es mehr oder weniger gut funktioniertso dass Zuschauer und Teilnehmer das Problem kaum bemerken würden, aber für Jobs war es nicht genug.

"Die Präsentation war großartig, niemand hat es bemerkt oder in der Presse erwähnt, aber es wurde trotzdem wahrgenommen. Er schob mich und Steph beiseite. Es waren überall Leute, also wurden wir nicht angeschrien. Es war einer dieser Sätze: „Ich bin wirklich enttäuscht. Zu jeder anderen Zeit würde ich dich wahrscheinlich feuern.“ Zehn Minuten lang redete er immer weiter. Wir sahen uns an und wollten sterben".

Goodrich versichert jedoch, dass dies der Fall seies hat ihnen geholfen, sich zu verbessernund für die nächste Keynote verfügten sie bereits über ein komplexes computergesteuertes System für solche Situationen.

Vorträge ohne Drehbuch

Viele denken vielleicht, dass die Keynotes von Steve Jobs mit dem Text, den er zu sagen hatte, oder sogar mit den Gesten, die er machen musste, perfekt inszeniert waren. JedochGoodrich versichert: Nein, alles, was wir auf der Bühne sahen, war natürlich, und vielleicht ist das der Grund, warum Jobs es geschafft hat, so tiefgreifende Kontakte zu knüpfen.

"Das ist es, was den meisten Führungskräften nicht gelingt. Wir haben nie ein Drehbuch geschrieben. Auf dem Vorschaumonitor wurde nur das nächste Dia angezeigt. Keynote-Entwicklung, Foliensequenzierung, Vereinfachung und Verfeinerung waren Teil seines Ansatzes, um auf der Bühne so einfühlsam, emotional, charismatisch und präzise zu sein. Es entstand aus der Zeit, die er damit verbrachte, mit seinen Folien an der Geschichte zu arbeiten, nachdem er geprobt und geprobt und geprobt hatte. Nicht aus einem Drehbuch".

"Ein großer Teil seines Vermächtnisses stammt von dem, was die Leute von ihm auf der Bühne sahen. Er war in Bestform. Er investierte 110 % seiner Kräfte, weil er den Rest des Unternehmens nicht im Stich lassen wollte. Er stellte der Welt seine Kreationen vor, sie waren wie seine Kinder. Steve hatte beim Publikum sofort einen Vertrauensfaktor, weil er in diesen Momenten nackt und offen war".

DefinitivJobs war ein besonderer und anderer Mensch, der versuchte, der Welt zu zeigen, wie er die Dinge sah. Mit seinen guten und schlechten Dingen war er eine Inspiration, die Apple zu der Position machte, die es heute hat.

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